发展战略

“十三五”时期,河南公司经营管理工作的总方针是:以习近平总书记、李克强总理在2016年《国有企业改革发展座谈会》上的批示精神为指导,加强企业内部资源整合,调整优化业务板块,强化河南公司在战略定位、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的管控。以创新发展为主基调,以实现河南公司“十三五”战略规划为目标,确立三个战略发展定位,着力打造五大经济板块建设,强化五个创新发展方式,聚焦五个经营管理措施。依此构建符合河南公司实际和特点的创新发展体系,打出一套创新发展的组合拳,从根本上快速扭转河南公司的被动局面。
   
确立三个战略发展定位是:
    一是确立中央驻豫企业地位,充分发挥中金河南区域公司的职能作用,设立区域公司办公室,加强中金河南区域企业与省政府及各职能厅局的沟通联络和服务。
    二是确立以金及有色金属矿山为主的资源开发占有,强化多业并举的战略方针。
    三是确立产业结构转型升级的战略思路,为企业打造可持续的发展方式,最终实现股权多元化的混合所有制经济。
    
打造五大经济板块建设是:
    一是贸易板块建设。以物资公司仓库为基础,与中金物资供应板块进行融合,打造河南区域黄金矿山物资供应、仓储物流、成品油批发零售的贸易基地。
    二是服务板块建设。以科技公司、黄金大厦为基础,以科技公司安全评价为依托的服务板块建设,努力打造国内知名的安全评价服务企业。
    三是矿业板块建设。在“十三五”时期,将采取新的措施和方法,努力打造新的矿山资源开发占有工作,通过收购并购实现再拥有1-2个黄金或有色金属控股矿山,为“十四五”规划的快速发展打下坚实基础。
    四是新的黄金交易平台板块建设。以黄金协会为基础,以争取中金河南区域总代理权为依托,以互联网+为发展模式,以现货黄金、旧金回收以及黄金衍生产品为经营项目的黄金交易平台建设。从而增加经营收入和职工就业。
    五是区域合作板块建设。充分利用中金河南区域公司的职能作用,与中金河南区域企业在物资供应、产业链接、项目服务等方面进行深度合作,从中获取利益。
    
强化五个创新发展方式是:
    一是强化党要管党、从严治党工作方针,创新党建工作方式。各级党组织要不断加强和改进党建工作,认真履行党组织的政治核心作用和保障监督作用,突出学习型组织建设,突出党员特别是党员领导干部忠诚、干净、担当的责任意识和引领表率作用,突出艰苦奋斗的工作作风,严格按照中央八项规定和集团公司24条规定办事,严防“四风”反弹,并按照党风廉政建设要求,塑造风清气正的干事环境。同时,各级领导干部要经常深入基层调查研究,提高办事效率,严禁推诿扯皮,树立为企业服务,为基层一线服务的工作作风。
    二是强化创新发展工作方式。从河南公司的形势和现实来说,必须从现有的产业结构、体制机制上来一次彻底地且带有根本性的大变革,由体制的变革带动经营管理机制的变革。打造五大经济板块建设就是优化产业结构的一次创举,建立现代企业制度就是体制的创新,就是一次脱胎换骨的再创业。今后公司每年与各企业签订经营管理目标管理责任书时,都要加上体制机制创新、经营管理创新、制度创新等创新内容的条款项目,以促进企业的改革发展和转型升级。
    三是强化以人为本工作方式。加快人事、用工、薪酬制度改革,注重人才的培养和队伍建设,充分发挥人的优点和特长,大力弘扬企业家精神和工匠精神,把那些想改革、谋改革、善改革的干部用起来,激发他们的内生动力,形成企业与个人价值取向高度统一的命运共同体,在企业效益不断增长的同时,不断满足员工日益增长的物质和精神需求。
    四是强化企业文化,塑造企业精神。把提振员工的士气和精气神提升到一个新的高度来抓,营造敢打、敢拼、敢担责和艰苦奋斗的企业精神是河南公司突破困难创新发展的精神支柱和力量源泉。
    五是强化安全健康环保工作方式。各级管理人员特别是党政主要领导,要牢固树立一岗双责的工作理念,要牢固树立安全环保健康工作是企业最大效益的经营理念,要舍得安全投入,努力打造数字化安全管理模式。把安全教育和安全责任向班组和岗位延伸,要管在日常,严在经常。
    
聚焦五个经营管理措施是:
    一是聚焦目标管理考核,强化责任担当。要严格预算管理,完善目标责任管理审计考评体系和管理机制。同时,要建立问责追责考评机制,对那些在季、半年、年末没有完成目标考核指标的单位进行问责追责,并在曝光台上予以曝光。对那些确实无力完成年度重要指标的领导班子,要坚决予以撤换调整。
    二是聚焦危机意识和风险管控。目前,我们还仍然存在着连续亏损的经营风险以及法律诉讼和安全隐患的风险。这三大风险的任何一项对河南公司来说都是致命的打击。为此,我们要建立健全风险管理体系,预防和控制企业战略、财务、产品、市场、运营、法律等方面的风险。特别是在“三重一大”方面要严格工作程序,严把风险点的管控。在任何时候我们都不能忘了危机和风险的存在,只有这样我们才有不断创新发展的意识和动力。
    三是聚焦制度建设。制度就是规则,制度就是约束权力的笼子。各级领导干部要善于用制度管人管事,谁也没有逾越制度的权力。同时,随着社会变革和时代的不断进步,原有的各项管理制度已经显得不够完善需要重新修订。
    四是聚焦提质增效和全过程管控工作。在企业的经营管理过程中,要进一步强化降本增效、创新生产经营管理增效、市场开拓增效、战略转型增效四项内容,没有创新和战略转型就谈不上提质增效。就降本增效来说,我们要进一步优化“五率”降低“五费”, 进一步强化全过程管控和刚性约束。
    五是聚焦区域合作经营方式。把中金河南区域企业与河南公司的经营管理工作紧密地结合起来,视为拓展河南公司经营项目范围的重要组成部分,要牢固树立为中金河南区域企业服务的经营理念,最终实现双赢或多赢。






 
 

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